由协会改革说一说我心中的团队建设

Posted by grt1stnull on 2017-08-30

0x00.前言

1.协会旧制

在我大一的时候,协会每年都会招很多人,但是往往半年、一年后,都会有很多人离开,只有少部分人坚持留在协会。协会下设各个方向,比如web、二进制、密码等等。每周这些方向都会开组会,通常是组长负责,讲一些基础的东西给大一刚入会的新生。

2.人才状况

刚入学的时候,我对于电脑,了解的东西很少。万幸协会招了很多人,我才有幸成为协会的一员。12级、13级在我看来真的是dalao并出,而14级dalao就少了很多,到了我15级,更是水得一塌糊涂。

0x01.我的想法

在我看来,dalao学长们陆续毕业离校,再也没有人能以一己之力单独带起一个方向。当个人主义无法出彩,势必要借助团体的力量。而这次协会成立各个部门就意在于此。

1.关于旧制

就像会长克劳斯所说,组织结构太松散了。很多愿意留在协会、为协会出力的人都没有人注意到,会长、管事情的都只能注意到极少部分同学,发出的通知也只有那几个同学能注意到。

也正因为如此,对于那些非核心成员,协会给他们的归属感很弱,坚持留在协会全靠自己。

2.关于新制

早在今年6、7月份吧,室友发给了我一份p神当时关于协会改革的文件。没错,是室友给我发的,我压根不知道协会要改革这码子事。就像刚刚说的,很多事都只有一小部分人能知道,天杀的,我就是底层协会成员。

不得不说,改革还是很不错的。毕竟对于一个协会,一届走了又一届,只有大一到大三三年。整个协会一届一届并没有什么留下的东西,成立了这么多年,没有自己的底蕴。很多想法都随着一届的毕业而人走茶凉。

0x02.团队建设

如果要我对曾经协会做一次改革,我会这样做:

  1. 统计协会15、16级成员,清理掉不活跃成员。17级可以多招,但是都要建立档案,定时清理不活跃成员。
  2. 只保留web安全、二进制、密码学三个方向。组会改革,减少频率,可以分享面向小白的基础内容,面向老手的经验技巧。
  3. 成立通知群。确保所有成员都在里面,所有通知都可以让所有人收到。
  4. 成立运维部,一方面维护协会的服务器等,一方面维护所有人档案。
  5. 搭建内部应用,比如wooyun、wiki、bbs、tools等等。交由运维部。

这不只是一个协会,也是一个安全团队,成员的成长很重要。不只要照顾新生,老生的成长也很重要。很多人都是大一才接触互联网,即便到了大三,也有很多东西需要学习。除此之外,学校课程的学习也不可忽视,均分真的很重要。所以各种条件决定,不是协会里的每个人都可以全心全意扎入协会里,因为不是每个人的时间精力都很充足。

因为wooyun的关停,越来越多的安全团队回到了自己的小圈子,进行自己的内部建设。对于每个人来说,可以交流学习的地方越来越少了。而协会这么多年,并没有什么东西留下,建设自己内部的成长应用,势在必行。

0x03.参考